Alvaro Luizzi: el choque cultural

La semana pasada tuvimos el honor de contar con la presencia del periodista platense experto en medios, Alvaro Luizzi, quien vino a dar una charla acerca de un tema de gran relevancia en el periodismo actual: el choque cultural que se produjo entre el periodismo gráfico y el digital, con el naciemiento de este último.

Para el periodista el surgimiento de las nuevas tecnologías (páginas web, redes sociales, blogs) puso en jaque el modo tradicional de trabajar en las empresas periodísticas. A raíz de esto, la cúpula directiva de cada medio debió decidir entre formar una redacción integrada, que mezclara a los jóvenes periodistas digitales con los "viejos" experimentados (que están en la prensa hace más de 20, 30 o 40 años), o mantenerlos separados. La mayoría debió aceptar que la primera opción era la más lógica y desde ese lugar se produjo un gran cambio en su estructura de trabajo habitual.



Luego de realizar un relevamiento entre los diarios más prestigiosos de España y los de Argentina y con el objetivo de mostrar las diferentes dinámicas organizativas que debieron adoptar las empresas tras la aparición de esta nueva forma de hacer periodismo, Luizzi presentó tres modelos de redacción: el de Clarín, al que presentó como “el modelo desintegrado”, Crítica Digital, al que calificó como “el caso de éxito” y al diario español El mundo, al que señaló como “un híbrido" entre los dos primeros.

“En la redacción de Clarín hay tres mesas, donde una de ellas, la mesa H, es la de mayor jerarquía, allí están ubicadas las principales cabezas (los editores generales, de página, de fotografía, etc), que son quienes toman las decisiones por sobre las otras dos. En Crítica Digital, en cambio, no están divididos por sectores y todos pueden escribir de cualquier tema. Mientras que el diario El Mundo, de españa, tiene una integración parcial, porque si bien aún no integraron las redacciones, se están formando periodistas para integrarlas”, explicó.

Un problema que se suscita a raíz de la inmediatez que exigen estos nuevos modos comunicación, según el experto, es el de la organización.



Importantes medios locales como Clarín y la Nación, no poseen guardias nocturnas (periodistas web que trabajen en las redacciones por la noche) por lo que las noticias llegan tarde a los sitios. Luizzi ejemplificó esto con el caso de la noticia del terremoto en Chile. El hecho sucedió un domingo en la madrugada, y mientras el diario El Mundo ya mostraba desde las 4 de la mañana hora local (9 hora europea) en todas sus portadas la catástrofe, los medios locales, tardaron 5 horas más en publicar la noticia por no tener una guardia de madrugada.


Otro problema es, según Luizzi, el de la falta de preparación de los profesionales:




En el afán de contar con toda la información de manera rápida en sus sitios web, muchos medios, incluso renombradas empresas como Clarín, extraen artículos completos sin siquiera citar a la fuente recurridas, el famoso "copy paste", lo que demuestra además la incapacidad de generar contenido de su propia autoría para sus sitios.




“Muchos medios se rehúsan a poner los vínculos de la competencia, piensan más en el número de visitas que en el lector. Cuando un lector está bien informado, vuelve al medio, de la otra manera, no”, señaló.

Asimismo, Luizzi destacó los beneficios del uso del fenómeno 2.0, como por ejemplo el que brindan las mal conceptuadas redes sociales: "Muchos se creen que Facebook o Twitter son sólo sitios de entretenimiento, pero son una herramienta muy útil para trabajar, sobretodo por la horizontalidad", destacó. Facebook, Twitter y hasta los blogs son formas de comunicarse que están dirigidas a un tema específico y eso genera más proximidad con los usuarios, con la persona a la que se quiere llegar en la comunicación, por eso su inclusión es algo positivo.

Para Luizzi a pesar de que la integración entre los medios “electrónicos” y “el papel” no vaya a suceder de la noche a la mañana, el tema “tiene un marketing muy grande", aseguró. "Uno puede ser idealista pero los medios son una empresa”, agregó.